En el desarrollo de software, no todo error se muestra de inmediato. A veces, las decisiones técnicas apresuradas o soluciones “temporales” generan un costo oculto que puede crecer con el tiempo. Ese costo invisible se conoce como deuda técnica, y si no se gestiona correctamente, puede poner en riesgo la salud de tu producto digital.
En este artículo te explicamos qué es la deuda técnica, por qué ocurre y cómo puedes prevenirla para garantizar proyectos más estables, escalables y sostenibles.
La deuda técnica (o technical debt) es una metáfora que describe el costo a largo plazo de tomar atajos técnicos o implementar soluciones rápidas que no siguen las buenas prácticas de desarrollo.
Estas decisiones permiten avanzar más rápido al inicio, pero generan “intereses” en forma de bugs, código difícil de mantener, mayor complejidad y tiempos de desarrollo más lentos en el futuro.
Ejemplo común:
Un equipo lanza una app sin pruebas automatizadas para cumplir con una fecha. El producto sale rápido, pero a los pocos meses, corregir errores se vuelve más lento y costoso porque no hay cobertura ni documentación.
Tipos de deuda técnica
Cuando se decide conscientemente comprometer calidad por tiempo, con planes de corregirlo después.
Se genera por falta de conocimiento técnico o por malas decisiones sin saberlo.
El sistema fue bien construido, pero con el tiempo el negocio cambia y el código queda obsoleto o desalineado.
Riesgos de ignorar la deuda técnica
Agrega en cada sprint espacio para refactorización, documentación y pruebas. Esto no es un “extra”, es parte del desarrollo responsable.
El code review entre pares permite detectar malas prácticas o complejidad innecesaria antes de que lleguen a producción.
Llevar un registro de por qué se tomaron ciertos caminos técnicos ayuda a entender cuándo es momento de revisarlos.
Cuanto más fácil sea detectar errores, más control tendrás sobre el estado del código y su evolución.
Existen herramientas como SonarQube o CodeClimate que permiten cuantificar y monitorear la calidad del código.
No se trata solo de “entregar rápido”, sino de construir soluciones sostenibles. Alinear al equipo con esa mentalidad es clave.
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